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  • 厨师在创业过程中面临的难题

    作者:admin 发布日期: 关注次数:5

     

    为了迎合通过偏移企业是第一,关经理负责餐饮的转化作用,是第二次创业关闭民营企业创业团队,第三,从做饭到品牌经营。如果陶耀斌成功越过第三关,他在成为合格的餐馆老板之前就已经过了。

    障碍:几道签名牌不足以征服世界。

    关注角色切换。

    餐饮协会中国卢永良副总裁:为丈夫和妻子企业家餐厅,打开第一个测试操作员判断,人一显著数量的从事餐饮业务的人,但女人在前台菜大多数人都开始几年我我能够住在各个车站。关键是要征服世界是他的习惯做饭几道他们喜欢,他们的市场规则,运营商宁愿做忘记经理市场的需求为产品的逆转作用比自己好是不是在做厨师。认识到这个企业成功的陶耀斌开始了逻辑工作。

    二道坎:关注团结团队

    秘书长武汉餐饮协会涂水前:移动企业家二道坎从个人奋斗的团队精神,约10人的“十人团队,品尝湘现有员工,退队的老板,数千名车队老板当食物的前总统”湘食物的味道城市在尚未形成系统管理系统之后,许多任务仍然需要设置老板,例如带领团队奋斗。

    当然,最初的创业者,所以让那些高薪,匹配和员工,包括了解自己的性格,成长经历,家庭背景,价值观和需求,就不可能尊重员工是必修课程。老板应该能够接受一个开朗,宽广,冷静的员工的意见,建议和建议。这一步应在团队基本出现后的两年内完成,风格和时间,能源成本高,协调性强。

    三家银行:从烹饪到品牌经营 总裁武汉餐饮协会刘国梁:生存的许多企业还活着,它不具备的初步计划餐饮企业将有五年之痒只是其影响力的系统著名的餐厅,从名称上模仿菜肴扩大,但它是必要的,该公司已经完成了特定的成长阶段,否则你无法在后发展事业,食品管理转化为品牌经营。  出现在酒店,登记问题,这些问题已经被重命名,以小面积,美元投资从事研究计划做文章前身为上“小南京”几十万。类似的问题又出现了城市食物的味道湘,您老字号可以推倒重来,这可以通过使用同音,同义名替换,不得不重新制定业务更上一层楼的机会。但关键是要提高自己的运营质量,而且只有管理品牌的人才可能已经过时了百年。 


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